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MBA em Engenharia de Produção & Lean Manufacturing

 

Onde: 

Três Lagoas/MS (Turmas I, II, IV e V)

Área:
Administrativa

 

Início das aulas:
Dia 13 de abril de 2019

 

Objetivo:

Aprimorar e desenvolver competências de profissionais, por meio da disseminação de conhecimentos da Engenharia de Produção e Lean Manufacturing, formando-os para atividades técnicas de alto nível ou para cargos de comando nos segmentos de fabricação de bens e /ou prestação de serviços.

Público-alvo:
Profissionais de nível superior, graduados em diversas áreas de conhecimento tais como: Engenharia, Economia, Administração e, que buscam enriquecer suas competências técnico-científicas, tornando-se diferenciais nas organizações.

Carga horária:
380 horas. 

Período:
Quinzenal - Aos Sábados.
8:00h às 12:00h e das 13:00h às 18:00h

Disciplinas:

Princípios de Produção Enxuta / Lean Manufacturing (27h)

Apresentará os conceitos e técnicas de planejamento, promovendo atualização necessária para o início do projeto de implantação de estratégias competitivas, viabilizando resultados desejados como a melhoria contínua da qualidade de seus produtos e serviços. Ampliará a capacidade técnica e gerencial dos profissionais que trabalham direta ou indiretamente na área, oferecendo-lhes a oportunidade de aprofundar conhecimentos e/ou adquirir novas competências. Estabelecerá um espaço propício à discussão, à análise e reflexão de questões pertinentes à produtividade e à qualidade, baseado nos mais recentes conceitos do Lean Manufacturing

Gestão da Qualidade Total (27h)

Apresentará os principais elementos da Gestão da Qualidade e da Produtividade nas Organizações. Analisará a evolução da Gestão da Qualidade ao longo do tempo e de sua relação com a Gestão da Produção. Possibilitará conhecimento das principais técnicas.

Sistemas de Avaliação de Desempenho (27h)

Possibilitará o entendimento dos sistemas de avaliação de desempenho, focando na gestão por indicadores e suas funções nas organizações, objetivando gerar o monitoramento de aspectos do ambiente e do desempenho organizacional, oferecendo informações essenciais para o processo de diagnóstico e tomada de decisão.

Gestão de Logística (27h)

Apresentará os conceitos e fundamentos da Logística na Cadeia de Suprimentos. Identificará a forma de integração das funções da empresa e o nível de serviço ao cliente. Conhecerá as ferramentas utilizadas no planejamento, operação e controle integrado do sistema logístico da empresa.

PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção (27h)

Identificará o papel estratégico e operacional do PCP nas operações das empresas e o impacto nos objetivos da empresa. Analisará os diversos modelos operacionais quanto às suas características para o atendimento da demanda de vendas. Avaliará as diversas ferramentas de planejamento e controle da produção e dos estoques e sua aplicação aos diversos sistemas operacionais.

Gerenciamento de Processos (27h)

Proporcionará a análise e avaliação do gerenciamento das melhorias no desempenho dos processos, visando atingimento das condições demandadas pelos clientes. Empregará técnicas de melhoria da organização empresarial. Estabelecerá métodos e técnicas de gestão de processos organizacionais. Identificará elementos que subsidiem o diagnóstico organizacional. Aplicará uma metodologia para mapeamento de processos.

Administração de Materiais (27h)

Identificará o papel estratégico e operacional da Administração de Materiais no sistema de gestão da empresa e na sua lucratividade. Definirá e caracterizará as funções e tarefas referentes à aquisição e manuseio de materiais. Estabelecerá os critérios de funcionamento e desempenho operacional, dentro da abordagem logística. Operará e avaliará o sistema da Administração de Materiais.

Engenharia de Métodos e Organização do Trabalho (27h)

Apresentará diferentes métodos e formas de organização do trabalho, por meio do estudo sistemático dos sistemas de trabalho. Possibilitará avaliação do desenvolvimento do sistema e o método preferido, bem como sua padronização e determinação do tempo ideal necessário para sua realização, e, posteriores orientações e treinamentos.

Mapeamento do Fluxo de Valor (27h)

Auxiliará no entendimento dos benefícios do Mapeamento do Fluxo de Valor, possibilitando o desenho de estados atuais, a utilização de conceitos lean, a projeção dos estados futuros, bem como o desenvolvimento de planos de implementação. Gerará discussões, exercícios e aplicações práticas, mostrando como enxergar fluxos de valor, identificar as causas dos desperdícios, esboçar e planejar a aplicação das técnicas lean. Desenvolverá a busca pelos esforços de melhoria, o foco em ações para resultados maiores e mais sustentáveis e uma maior compreensão entre os fluxos de materiais e de informações.

Metodologia Kaizen (27h)

Promoverá o entendimento da Metodologia Kaizen, desenvolvendo formas de lidar com os problemas através das técnicas de solução de problemas (PDCA). Auxiliará na organização de dados e geração de soluções para os problemas reais da produção. Apresentará alguns métodos de coletas de dados, bem como os passos do PDCA e a formatação em relatório A3. Disseminará a implementação das ações de Kaizen para resolução de problemas com diversos níveis de dificuldade.

TPM (Manutenção Produtiva Total) e Setup Rápido (TRF/SMED) - (27h)

Introduzirá os conceitos da TPM (Manutenção Produtiva Total), e gerará o entendimento dos benefícios da mesma, bem como a compreensão do contexto no qual ela se insere dentro do sistema lean. Proporcionará o entendimento dos princípios do setup rápido, visando aumentar as taxas de utilização de máquina e a capacidade produtiva, produzir em pequenos lotes, melhorar o nivelamento da produção e aumentar a flexibilidade de produção. Abordará sobre aplicações práticas dos conceitos no chão de fábrica.

Desenvolvimento de Produto Lean e Engenharia do Produto (27h)

Introduzirá os conceitos de processo de desenvolvimento de produtos (PDP) e modelos referenciais. Capacitará à aplicação de ferramentas, métodos e técnicas que possam auxiliar nas etapas do desenvolvimento de produtos e na integração do conhecimento ao longo do PDP. Mostrará como identificar os desperdícios e planejar uma nova forma de desenvolver produtos com base nos conceitos lean, visando menores lead times de desenvolvimento, maior produtividade, qualidade e retorno sobre o investimento.

Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos Industriais (18h)

Abordará conhecimentos, habilidades e técnicas utilizdas na iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos. Desenvolverá competências para a gestão e desenvolvimentode estratégias eficazes e processos mais eficientes de gestão de projetos.

Ergonomia e Segurança do Trabalho (18h)

Apresentará conceitos de ergonomia, vindo a explorar temas atuais relacionados a sua aplicação. Possibilitará um aprofundamento na consideração dos fatores humanos no trabalho, bem como a manutenção da saúde dos trabalhadores.

Projeto Final Orientado (20h)

Possibilitará o desenvolvimento de um projeto de sistema produtivo, efetuando o dimensionamento de uma série de variáveis necessárias para que o mesmo seja estruturado de forma eficiente e eficaz. Este projeto demanda a integralização de conhecimentos obtidos nas disciplinas anteriores.

Coordenação:
Mauricio Johnny Loos - Doutor em Engenharia de Produção. 

 

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